Het bestuur

Het bestuur is eindverantwoordelijk voor het pensioen- en vermogensbeleid van het pensioenfonds. Het bestuur zorgt ervoor dat alle belanghebbenden op een evenwichtige wijze zijn vertegenwoordigd. In het bestuur zitten evenveel werkgevers (namens de werkgeversvereniging) als werknemers (namens vakorganisaties).

Het bestuur bestaat uit 8 personen.

Namens de werkgevers	Namens de werknemers
P.P. Witte (voorzitter)	D. Ketting (plaatsvervangend voorzitter)
E.N. Persijn, (secretaris)	W. Kusters
J. Hannema	Vacature
J.W. Verschoor	J.W. Eggen

Lees ook het interview van april 2009

Wie zorgt er eigenlijk voor uw pensioen?

Onder invloed van de crisis is er in de media en bij het publiek meer aandacht voor de kwaliteit van pensioenfondsbesturen. Hoe wordt de deskundigheid van het SPOV-bestuur gewaarborgd? En hoe zit het bij SPOV met bonussen en kosten? Aan het woord zijn bestuurslid Wyb Kusters en toenmalig bestuurslid Hein op den Camp.

Is het belangrijk dat het pensioenfonds bestuurd wordt door mensen uit de sector zelf?
Wyb Kusters ‘Ja, ik denk dat het een voordeel is. Elke keer als ik een bestuursvergadering heb, realiseer ik me heel goed dat we verantwoordelijk zijn voor het pensioen van 25.000 werkenden en gepensioneerden in onze sector. Het gaat om hun inkomen of toekomstige inkomen. Mensen spreken me er ook op aan. Hoe zit het met de indexatie? Is mijn pensioen wel veilig? Het is belangrijk dat wij als bestuurders zichtbaar zijn. Ik vind dat anders dan bij een anonieme verzekeringsmaatschappij. Mensen mogen van ons verwachten dat we ons werk met deskundigheid doen, maar ook met hart voor de mensen in de sector.’

‘Het gaat je persoonlijk niet in de kouwe kleren zitten als je het vermogen van het pensioenfonds ziet dalen door de crisis. Maar al met al hebben we het niet slecht gedaan. Er blijft niets aan de strijkstok hangen en geen enkel pensioenfonds heeft overheidssteun gekregen.’
Wyb Kusters, bestuurslid



Over die deskundigheid gesproken: is die voldoende aanwezig? Het bestuur bestaat niet uit pensioenprofessionals.
Hein op den Camp ‘We worden ondersteund door de specialisten van SPF Beheer en door andere deskundigen. Maar we realiseren ons heel goed dat wij als bestuur verantwoordelijk zijn voor de besluiten. Wij staan aan het roer. We doen daarom veel aan deskundigheidsbevordering. We worden door de overheid ook streng getoetst op onze deskundigheid en we hebben een opleidingsprogramma om bestuursleden waar nodig bij te scholen. Wat ook helpt: het bestuur delegeert taken naar speciale commissies, waarin bestuursleden zitten die zich extra in dat onderwerp verdiepen. De ervaring daarmee is heel positief. Nieuw is ook dat we als bestuursleden individueel functioneringsgesprekken houden, ook de voorzitter en vicevoorzitter. Daar hanteren we objectieve criteria bij. Wat ik verder wil benadrukken is dat de bestuursleden vanuit hun werk veel expertise meenemen. De een is specialist in arbeidsvoorwaarden, de ander is bedrijfseconoom of ervaren in het aansturen van een grote organisatie. Wat dat betreft zit het bestuur vol met specialistische kennis die je bij een pensioenfonds nodig hebt.’

Jullie hebben ook te maken met veel toezicht.
Kusters ‘Daar heb ik geen enkele moeite mee. Pensioen is een serieus onderwerp en de belangen zijn groot. Het is goed dat we als bestuur op de vingers worden gekeken door toezichthouders vanuit de overheid, De Nederlandsche Bank en de AFM. Daarnaast hebben we te maken met ons eigen toezicht door de deelnemersraad, het verantwoordingsorgaan en de visitatiecommissie. Iedereen kan zien wat we doen en waarom we het doen. We leggen het graag uit.’
 
‘Door de crisis ben ik me nog meer dan vroeger bewust van de verantwoordelijkheid die pensioenfondsbestuurder dragen. We beheren circa 2,3 miljard euro. Dat geld is niet van ons, maar van de werknemers en gepensioneerden uit onze sector. Het gaat om hun inkomen.’
Hein op den Camp, oud-bestuurslid


Er is in de financiële wereld veel te doen over bonussen en hoge salarissen. Hoe zit dat bij SPOV?
Op den Camp ‘Bij SPOV zijn bonussen of provisies niet aan de orde. Bestuursleden hebben geen persoonlijk belang bij beslissingen die ze nemen. Het is goed om daar heel duidelijk over te zijn. Ik krijg als bestuurder wel een beperkte vergoeding van het fonds. Maar dat bedrag gaat rechtstreeks naar mijn werkgever, Connexxion. Ik doe het bestuurswerk in de tijd van de baas, vandaar. Ook bij de uitvoeringsorganisatie SPF Beheer worden er geen exorbitante salarissen betaald. Wij letten scherp op de kosten. Natuurlijk kost een pensioenregeling uitvoeren geld, maar als bedrijfstakpensioenfonds hebben we wel voordelen boven commerciële partijen. We hebben geen hoge marketingkosten, want werknemers in de sector zijn verplicht deelnemer. En het allerbelangrijkst: het fonds heeft geen winstoogmerk. We willen natuurlijk wel een goed rendement halen, maar dat komt alleen ten goede aan de pensioenen.’
 
Is er belangenstrijd in het bestuur tussen werkgevers en werknemers?
Kusters ‘Nee, daar heb ik nooit wat van gemerkt. We trekken op in gezamenlijkheid. We hebben allemaal hetzelfde belang voor ogen: het regelen van een solide pensioen voor de mensen in de sector. Het is een groot goed dat dat in Nederland tussen werkgevers en werknemers geregeld wordt.’

Naar boven